袁存波，中共黨員，山東開泰集團(tuán)機(jī)械設(shè)計(jì)總監(jiān)，主管機(jī)械設(shè)計(jì)工作。在開泰工作的14年間，他始終深耕拋噴裝備技術(shù)創(chuàng)新，多次解決拋噴裝備技術(shù)“卡脖子”和“命門”問題，憑借硬核的技術(shù)實(shí)力獲評(píng)渤海英才·十佳濱州首席技師，濱州市全球全國(guó)‘冠軍產(chǎn)品企業(yè)’最美科技工作者。

翻看袁存波的工作履歷，處處都是第一：主導(dǎo)設(shè)計(jì)開泰集團(tuán)第一臺(tái)自動(dòng)上料QR326設(shè)備，填補(bǔ)了公司小型履帶式設(shè)備自動(dòng)上下料領(lǐng)域的空白；主管設(shè)計(jì)第一臺(tái)載重30T的QH69輥道式拋丸設(shè)備；主導(dǎo)設(shè)計(jì)開泰集團(tuán)第一批機(jī)電集成設(shè)備…正是因?yàn)橛兄鴮?duì)事業(yè)的熱愛和不服輸?shù)母蓜?，袁存波?jiān)定擔(dān)起科研“拓荒者”重?fù)?dān)，狠抓“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”原動(dòng)力，為開泰拋噴丸技術(shù)研發(fā)掀開了嶄新一頁(yè)。

技術(shù)員袁存波

2009年，袁存波從濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后入職開泰，彼時(shí)的開泰，拋噴裝備剛剛起步，正是“要技術(shù)沒技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)事開頭難”的關(guān)鍵時(shí)刻。袁存波一來(lái)，立即被分配到了亟需專業(yè)人才的非標(biāo)車間技術(shù)專員崗位。

技術(shù)員一頭鏈接設(shè)計(jì)，一頭鏈接生產(chǎn)，需要懂設(shè)計(jì)會(huì)看圖才能指導(dǎo)下料，彼時(shí)的開泰拋丸機(jī)械，任何一個(gè)問題都會(huì)成為跨不過去的門檻，其中某個(gè)重要的零部件仍需要車間師傅手工劃線切割下料，工作效率極為低下，嚴(yán)重影響設(shè)備生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。為了解決這一問題，袁存波奔波在加工車間，與工人師傅交流問題所在，晚上查閱資料請(qǐng)教老師，最終經(jīng)過不懈努力，結(jié)合自身專長(zhǎng)，袁存波解決了這一難題。通過軟件繪制料圖傳輸?shù)郊す馇懈顧C(jī)進(jìn)行機(jī)器下料，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了批量制作，極大的提高了生產(chǎn)效率。

在車間技術(shù)員“墩苗期”的5年，每個(gè)設(shè)備部件，生產(chǎn)工藝，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，袁存波了然于胸。

厚積薄發(fā)，通過一線的摸爬滾打，現(xiàn)任機(jī)械設(shè)計(jì)總監(jiān)的袁存波練就了堪當(dāng)重任的“鐵肩膀”，迅速成長(zhǎng)為開泰拋噴裝備發(fā)展的設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)。多次擔(dān)綱重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在解決實(shí)際生產(chǎn)問題的過程中，申請(qǐng)并授權(quán)實(shí)用新型專利8項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，在行業(yè)權(quán)威雜志發(fā)表論文若干篇。其參與研發(fā)設(shè)計(jì)的《多機(jī)協(xié)同聯(lián)合高效拋丸清理成套裝備》、《新型耐磨直聯(lián)拋丸器研制開發(fā)》均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)，榮獲山東省機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)……

袁存波與同事討論設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)

就是這樣硬氣的袁總監(jiān)，也有碰到難題的時(shí)候。有一次，安徽某客戶慕名而來(lái)，直接點(diǎn)名袁存波。一臺(tái)常規(guī)型號(hào)設(shè)備，哪里就能讓客戶屢屢碰壁，親自遠(yuǎn)道而來(lái)？

“設(shè)備型號(hào)不新鮮，但是客戶的需求足夠新奇。”袁存波解釋道，“當(dāng)時(shí)，我們面臨的難點(diǎn)主要有三方面，設(shè)備尺寸大，拆裝運(yùn)輸難；另外設(shè)備結(jié)構(gòu)需要隨時(shí)拆分，方便跟隨客戶項(xiàng)目地點(diǎn)搬遷；客戶形似‘鍋’的工件，需要確保在口向上的情況下，將里面清理到位，則是另一個(gè)更大的技術(shù)難題?！?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;" />

前面沒有類似的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而客戶項(xiàng)目已開工亟待設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)，一時(shí)之間，袁存波陷入無(wú)比的困境。

“客戶已經(jīng)遍尋國(guó)內(nèi)的拋噴裝備規(guī)模企業(yè)，來(lái)到開泰找到我們已是最后唯一的期望，不能讓客戶的需求落空，更不能讓開泰拋丸名聲有損。”袁存波這樣勉勵(lì)自己與自己的團(tuán)隊(duì)。

抱著必勝的堅(jiān)定信念，袁存波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟攻堅(jiān)模式，那段時(shí)日里，加班到深夜對(duì)于袁存波是家常便飯，他帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一遍遍模擬拋丸器拋射方向與角度，不斷與銷售與客戶溝通現(xiàn)場(chǎng)工況。在袁存波與其團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，開創(chuàng)性地逐一擊破所有難題，設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)順利投產(chǎn)使用，解了客戶的燃眉之急。

“一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。”袁存波用木桶效應(yīng)來(lái)解釋團(tuán)隊(duì)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性。

隨著公司行業(yè)地位的不斷提高，訂單紛至沓來(lái)，機(jī)械設(shè)計(jì)部人員最多的時(shí)候達(dá)到百十號(hào)人，銷售旺季加班加點(diǎn)是常態(tài)。

結(jié)合多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)袁存波編制出開泰《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)》，毫無(wú)保留讓拋噴裝備設(shè)計(jì)有章可循，這一手冊(cè)也成為開泰設(shè)計(jì)人員案頭必備寶典。

開泰也始終把人才視為企業(yè)的第一資源，“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的用人理念，讓袁存波帶領(lǐng)的這支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“勇闖研發(fā)無(wú)人區(qū)”，在新賽道跑出“加速度”！

在開泰整個(gè)200多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有行業(yè)敬重的泰山北斗、有嶄露頭角的青年新銳，有徐金成老一輩的開荒跋涉者，也有袁存波、張朝陽(yáng)、劉旭東等新一代的追風(fēng)趕月者，他們以“為中國(guó)裝備制造業(yè)的進(jìn)步而做精做強(qiáng)”的使命擔(dān)當(dāng)，狠抓“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”原動(dòng)力，高擎“科技攀高”先鋒旗，同心聚力，攻堅(jiān)克難，不斷掀起著力研發(fā)突破的奮斗熱潮！